Bewertung und Beratung für Golfclubs

Was wir tun

  • Strategische Planung: Ausrichtung und Weiterentwicklung.
  • Operative Optimierung: Verbesserung von Abläufen, Prozessen und Organisation.
  • Interimsmanagement & Task Force: Temporäre Steuerung und zielgerichtete Umsetzung.

Grundlage:
Das Corporate Business Essentials-Konzept

Unsere Bewertungs- und Beratungsleistungen richten sich an Golfclubs und basieren auf dem Corporate Business Essentials-Konzept (CBE-Konzept). Dabei handelt es sich um ein eigenentwickeltes Konzept von Felix Li, welches einen strukturierten Rahmen zur Steuerung von Unternehmen liefert und aus 3 zentralen Bereichen besteht:

  1. Unternehmensorganisation (UO)
  2. Geschäftsmodell (GM)
  3. Betriebssystem (BS)

Bestandteile des Corporate Business Essentials-Konzepts

Die Unternehmensorganisation bildet das strategische und finanzielle Fundament eines Unternehmens und dient als Kontrollsystem, indem sie Führung, Investorenstrukturen und Entscheidungsprozesse definiert.
Auf Grundlage des Top-down-Ansatzes setzt sie langfristige Rahmenbedingungen und strategische Leitlinien. Das Geschäftsmodell verbindet diese mit der Marktperspektive und kommuniziert die Value Proposition durch das Produktsortiment, die Servicequalität, Marketingmaßnahmen und Kundeninteraktion.
Das Betriebssystem hingegen hat einen Bottom-up-Ansatz und umfasst die operativen Abläufe sowie kurzfristige Maßnahmen zur Optimierung von Prozessen, Produkten und Services.
Es dient als Antriebssystem für kontinuierliche Verbesserungen, indem es Feedback aus der Praxis integriert und die Umsetzung strategischer Ziele unterstützt.

Funktionsweise:

Kategorisierung von Golfclubs

Mit Hilfe des CBE-Konzepts werden Golfclubs nach 3 verschiedenen Bereichen kategorisiert:

  1. Unternehmensorganisation: Umfasst die Eigentums- und Entscheidungsstrukturen und unterteilt sich in family-owned, member-owned und corporate-owned.
  2. Geschäftsmodell: Basiert auf der Value Proposition und unterteilt sich in exclusive, semi-exclusive und public. Dabei geht es in erster Linie um die Qualität von Infrastruktur und Service.
  3. Betriebssystem: Umfasst operative Abläufe und unterteilt sich in Outsourcing, Insourcing und Mixture. Dies betrifft die wichtigen Bereiche einer Golfanlage: Clubmanagement, Pro-Shop, Greenkeepig, Gastronomie und Golfschule.

4 verschiedene Bewertungen bilden die Grundlage für unsere Beratung

  1. Corporate Analysis: Untersuchung der Unternehmensorganisation, die Führung, Investorenstrukturen und Entscheidungsmechanismen bewertet, um strategische Handlungsfelder zu identifizieren.
  2. Business Test: Prüfung des Geschäftsmodells, sich sich aus langfristigen, Entscheidungen ableitet und Marktstrategie, Wertangebot sowie Wirtschaftlichkeit untersucht.
  3. Management Appraisal: Analyse des Betriebssystems, die operative Strukturen, Führungsprozesse bewertet, um kurzfristige Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
  4. Customer Satisfaction Survey: Feedback zu Produkten, Dienstleistungen und Servicequalität. Ermöglicht gezielte Maßnahmen für kurzfristige Verbesserungen sowie zur langfristigen Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie.

UNSER ANGEBOT:

Bewertung und Beratung für Golfclubs basierend auf dem Corporate Business Essentials-Konzept

Ihr Nutzen:

  • Eine klare Analyse von Strukturen, Prozessen und Optimierungspotenzialen stärkt die strategische Ausrichtung.
  • Optimierte Abläufe, bessere Ressourcennutzung und gezielte Kostensenkungen sorgen für wirtschaftliche Stabilität.
  • Erkenntnisse zu Mitglieder- und Gästezufriedenheit ermöglichen nachhaltige Optimierungen.
  • Eine frühzeitige Identifikation von Trends und Handlungsfeldern sichert eine zukunftsorientierte Entwicklung des Golfclubs.

Preis: Auf Anfrage

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